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     作為生產(chǎn)企業(yè)，我們?cè)诿恳粋€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都會(huì)考慮到其的成本問題。而在對(duì)梭織面料進(jìn)行印染的過程中，我們也需要采取一些措施盡可能的控制其的印染成本。那么，在進(jìn)行印染的過程中，我們?cè)撊绾蝸斫档推涞纳a(chǎn)成本呢？下面我們一起來分析下這個(gè)問題。

     首先，我們可以運(yùn)用ERP管理技術(shù)，該部分所包括的內(nèi)容有很多，主要包括的有梭織面料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理、數(shù)量管理、印染產(chǎn)品的質(zhì)量管理、顏色管理以及工藝管理等。通常情況下，我們會(huì)對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。除了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理之外，還包括技術(shù)管理，主要分為配方管理線和中央控制管理線。  

     對(duì)于梭織面料的印染環(huán)節(jié)來說，其中所使用的配方管理線對(duì)于其的終質(zhì)量和效果會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。其實(shí)，所謂的配方管理線，主要包括的內(nèi)容有測(cè)配色管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)滴液樣品試驗(yàn)、染色配方管理中心、染料的自動(dòng)稱量系統(tǒng)和自動(dòng)傳送系統(tǒng)、助劑的自動(dòng)稱量系統(tǒng)和自動(dòng)傳送系統(tǒng)以及染料和助劑的用量統(tǒng)計(jì)和成本核算等。

    另外一個(gè)重要的部分——中央控制管理線也包括有很多的內(nèi)容。，其包含了在梭織面料染色過程中，生產(chǎn)車間中所有設(shè)備的運(yùn)行情況以及工藝參數(shù)的設(shè)定情況；第二，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的染色情況來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整數(shù)據(jù)，以保證染色質(zhì)量；第三，對(duì)染色工藝曲線的歷史記錄和分析，以促進(jìn)染色工藝的優(yōu)化和調(diào)整等。

    除了以上所介紹的內(nèi)容之外，我們還可以通過電腦和信息技術(shù)的應(yīng)用來進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。比如我們可以建立一個(gè)配色系統(tǒng)，以節(jié)省染色打樣時(shí)間，同時(shí)也可以提升打樣的效率。而且也可以節(jié)省勞動(dòng)力，減少梭織面料的染色成本。